3月7日，老厂分公司在办公楼会议室召开2019年深改攻坚推进会，分公司经理张继荣主持会议，党委书记王寿安作会议总结讲话，分公司领导班子及所属单位、部门负责人共55人参加了会议。

会议制定方案，明确任务目标，从制定全面深化改革工作计划及措施、健全完善现代企业制度、深化推进“三项制度”改革、全力推进专项深改攻坚工作等方面全面部署了2019年深改攻坚工作。并明确牵头领导、责任单位和部门及人员，细化分解落实2019年挖潜创效和定编定岗定员等深改攻坚任务目标，要求各单位、部门人员主动完整领受任务，各司其责，确保各项目标的实现。

王寿安在会议总结讲话中要求，一要树立深改意识抓落实。整个公司改革形势依然严峻，需要通过改革解决的问题还很多，改革发展任重道远，要树立强烈的改革意识。二要明确改革目标抓落实。老厂分公司深改攻坚目标已定，牵头领导、责任单位、部门及人员已明确，大家要高度重视，扎实抓好落实。三要完整领受任务抓落实，各级人员要完整领受好任务，深入思考，要通过有力的措施、细致的工作抓好任务的落实。四要担当改革责任抓落实。要主动担当起责任，以奋发有为的精神，带头担当、带头履职、带头执行、带头带队伍、带头抓落实，以不等、不靠、不要的作风，自觉、主动担当和落实好责任。五要严格考核奖惩抓落实，根据客观数字和客观依据进行考核奖惩，以大数据分析我结果，把工作数量、工作质量、整体效果应用起来，完善跟踪监督分析制度，达到突出主体责任，全面落地生效，确保目标的效果。

张继荣分析了分公司当前面临的形势任务，强调了实施深改攻坚的目的和重要意义，并提出了工作要求。一要全力抓好满负荷组织生产，确保首季开门红。二要全力推进安全文化建设，不触安全、环保“两个”底线。三要继续抓好党风廉政建设，强纪律，严约束，不碰红线。四要严格传达落实好本次会议精神，采取措施，细化分解生产经营和挖潜创效目标，逐一抓好落实。