3月10日，卡房分公司召开安委会扩大会议，贯彻落实控股公司安全文化建设培训会精神，研究安全文化建设推进工作。

卡房分公司是控股公司安全文化创建工作三家试点单位之一，是控股公司安全文化推进工作的先行者，自2018年年初启动安全文化创建工作以来，分公司积极开展理念宣贯、可视化建设、物质文化、行为文化、制度文化建设、危险源辨识、盘区建设等工作，取得了工伤事故同期下降，安全管控模式趋向科学合理，风险防控能力得到进一步增强，全员安全生产责任制得到进一步落实，安全风险意识增强，安全行为意识逐渐转变，参与安全文化创建的积极性、主动性增强，安全观念明显等效果，形成了各职能专业化部门齐抓共管的良好局面。

但仍然还存在宣贯培训效果不够理想，“四个识别”工作过程中专业部门参与度不够，部门安全职责清单不够清晰，履责主动性不够积极，井下建设推进缓慢，井下“安全红区”建设标准仍需完善，“保命”条款、“零伤害”条款的执行还有较大差距，井下生产单位安全基础仍较薄弱，作为试点单位示范效应不好、推进工作不力等问题。

针对以上问题，会议要求，要认真贯彻落实控股公司安全文化建设培训会上提出的相关要求，深刻认识安全文化建设项目的重要意义。要认真贯彻落实控股公司层级领导网格化安全管理指导意见，深刻领会“网格安全管理是公司安全文化建设过程中，基于领导引领、全员参与、落实责任的思路，按照全面覆盖、分级管理、层层把关的原则，统一划分各层级领导的安全责任区，覆盖公司所有管辖区域及人员，做到处处有人管、事事有人管、人人有责任，充分发挥各层级领导的引领作用”的重要意义。结合实际，制定分公司层级领导网格化安全管理指导意见及各基层单位网格化安全管理办法并严格遵照实施，认真履职，上下齐心，抓好安全文化建设推进工作。

会议强调，要强化学习，抓培训；强化管理，抓落实；严肃认真，抓整改；工作失误，抓问责，切实推进安全文化建设各项工作。

其他领导班子成员等相关人员就如何实施网格化安全管理推进安全文化建设工作发表意见。

会议还认真传达学习了控股公司3月8日召开的“安全文化建设培训会” 精神及控股公司层级领导网格化安全管理指导意见。

分公司领导班子成员、各职能部门负责人、基层党政主要负责人及分管安全的初级副职人员共计44人参加会议。