9月10日,锡材公司召开经济活动分析会,认真总结1-8月生产经营、深改攻坚等各项工作,深入分析查找存在的问题和不足,安排部署好下一步工作,力争促销量、保效益。
锡材公司党委书记、董事长王鹏飞在总结讲话中阐述了召开此次会议的特殊意义,分析了锡材公司当前面临的严峻形势和存在的问题,并对2019年后四个月的工作提出了要求:一要增强忧患意识,强化责任担当。务必要增强忧患意识,“居危思危”,同心同德,紧密团结,报团取暖、共渡难关,把危机传导到公司的每一名员工。二要进一步树立思想导向,化危为机。光靠天吃饭不行,要让风控、研发等诸多“非市场因素”的支撑增多一点,在被动应对的市场中打好经营组合拳,化消极因素为积极因素,变被动因素为主动因素。三要进一步实施稳健经营,提升经营本领。要集中智慧,多动脑筋,多出主意,开源节流,汇集点滴成磅礴力量来应对不利局面,让“控风险、拓市场、促销量、保效益”措施的效果进一步显现。四要进一步推进深改攻坚,合力攻坚克难。通过改革激发活力,通过改革转型和对外合作的实际成效来检验我们深改攻坚的成果。五要进一步健全风控体系,应对风险挑战。要全面梳理、全力加强风险防控体系建设,坚决守住防范风险的底线。六要进一步提质增效,全面压实责任。一方面抓好具体工作的落实,盯紧工作,出实招、出新招、出硬招,把工作落脚到提升公司效益、提升员工收入上,深入挖潜增效、降本增效、创新增效、政策增效、产销联动增效。另一方面抓好目标责任制的落实,强化执行,严肃考核。
王鹏飞强调,要把员工思想统一到保证公司实现亚洲博彩平台排名“双考核”目标的要求和举措上来,统一到进一步挖潜增效、降本增效、减亏增效的各项举措上来,统一到云锡五矿战略重组的工作要求上来,干出业绩来,以好的姿态进入五矿。要以更坚决的态度、更扎实的作风,更担当的精神抓好各项工作,全力确保股份公司“双考核”目标的实现。
会议由锡材公司党委副书记、副董事长、总经理白海龙主持,并对当前及第四季度生产经营工作提出了要求;副总经理沐艳通报了2019年1-8月锡材公司生产经营情况,党委副书记李树祥,副总经理刘庆富、张欣分别就分管的工作提出了具体安排和要求。
锡材公司党政领导班子成员,各部门、中心、车间负责人,驻外的上海、深圳、成都分公司以及郴州高新材料分公司、昆山公司负责人和财务人员近40人参加了会议。