3月27日，控股公司总工程师张富，中港金邦专家万治涛率控股公司组织人力资源、安全环保、生产技术等职能部门人员，对卡房分公司一季度安全文化建设工作进行精准量化考核。张富希望卡房分公司全体干部职工进一步强化责任落实，为企业实现安全生产目标尽职尽责。

张富强调，安全工作，只有起点，没有终点。要进一步统一思想，牢固树立底线思维，始终把保障劳动者生命财产安全和身体健康放在首位，不折不扣，不找借口，高位推动卡房分公司安全文化建设工作。全方位，无死角，做好风险预防控制；找短板，抓不足，找准问题根本原因，对症下药，持续改进，不断健全安全管控措施、制度，不断完善安全管理体系。

总结会上，张富听取检查结果汇报后，从加强学习能力、问题立行立改、提高执行力度、完善办法机制、加强引领示范、落实层级管理、加强员工塑培、汲取事故教训、做好可视化建设九个方面对卡房分公司安全文化建设工作提出具体措施要求。他指出，要通过学习，学懂、弄通法律法规、行业标准，完善制定规则制度，进一步提高安全管理水平，持续推进安全文化建设；要对发现的问题立即整改、全面整改、坚决整改，特别要加强“红区”建设，要统一标准，分级设置，规范管理；要把责任落实到位，不找借口、不找客观，多措并举，化解当期矛盾问题；要深挖问题根源，建立健全安全管理机制，激发内生动力；要发挥主责部门指导、服务、考核作用，学在前、走在前，加强示范引领；要落实领导层级网格化管理，按规定、按频次开展安全问题研究，引领职工，率先垂范；要加大对员工宣传教育力度，注意方式变通，做到全员覆盖，做到知行合一；要以案为鉴，认真汲取事故教训，做好迎接上级检查的准备；要有效合理的制定可视化建设实施方案，完善色彩管理和安全防护设施。

会前，检查小组分别深入井下、地面作业现场进行检查，对被检查单位、部门相关台账记录进行查阅；对现场职工进行安全文化应知应会、保命条款、岗位风险排查清单等问题进行提问；就现场存在的问题提出整改指导意见。