近日，国务院国有资产监督管理委员会办公厅印发了《关于印发国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单的通知》，云南省仅有两家国企入选国有重点企业管理标杆创建行动“标杆企业”，云南华联锌铟股份有限公司（以下简称“华联锌铟”）位列其中。

国有重点企业管理标杆创建行动是国务院国资委按照对标世界一流管理提升行动总体安排，分层分类总结提炼管理提升成功经验，打造管理提升样板和尖兵的重要举措。经过综合比选、专家评审、征求意见等环节，在全国范围内遴选出管理提升标杆企业200家、标杆项目100个、标杆模式10个。

华联锌铟是云锡下属的集采矿、选矿为一体的国有控股企业，是云锡的重要支柱企业，也是文山州矿业领军企业。公司前身是始建于1958年的“文山州都龙锡矿”。2003年3月，按照深化国有企业改革的要求，实现国有资本的有序退出及职工身份置换的体制改革，挂牌成立了“云南文山都龙锌锡有限责任公司”。2004年7月，再次调整和优化股权结构，云锡参与组建“云南华联锌铟股份有限公司”。2010年11月，云锡成为华联锌铟绝对控股股东。2015年10月，通过资产重组，华联锌铟并入云南亚洲博彩平台排名有限公司，成为上市公司亚洲博彩平台排名的控股子公司。目前，公司已建成“机械化、大型化、数字化、现代化”国家级绿色露天矿山，以及生产设备、工艺技术“科学化、大型化、自动化、智能化”的全球日处理量最大的单系列多金属选矿厂，年采矿能力达360万吨，日选矿能力达13000吨；先后被认定为“国家级绿色矿山”“国家级两化融合管理体系贯标试点”“云南省高新技术企业”“云南省企业技术中心” “云南省创新型试点企业”；采矿、选矿工艺技术、设备设施均达国内先进水平，获得行业内很多知名专家的高度评价。

近年来，华联锌铟紧跟时代步伐，进一步深化国资国企改革，推动经济高质量发展，发挥国资国企的主力军和模范带头作用，在国企改革、管理体制、管理效率提升等方面采取了一系列创新措施并取得丰硕成果。

强化体系构建，提升管理水平。以安全标准化为主线，依托“三体系”、安全文化建设，重点抓好目标指标、制度职责、记录、标准化管控流程的融合工作，现已形成规范化、标准化、制度化、流程化的安全环保管控模式。

抓好“双百行动”，激发企业活力。随着新一轮国企改革的加快推进，华联锌铟作为云锡控股公司下属的“双百行动”董事会职权试点单位，在完善公司治理体系方面进行了一系列体制机制创新：持续推进落实董事会职权试点工作，修订完善现代企业制度，有效提升了决策效率，确保了公司规范运作，增强了分级管控的能力水平；将党的领导融入公司治理，明确党在法人治理体系中的地位，体现党对国有企业的全面领导，既充分发挥国企党建强引领的规范运行，又突出管理创新灵活的市场特色。

突出科技创新，增强发展动力。截至2020年底，华联锌铟获得专利72项，其中发明专利授权8项、实用新型专利授权64项。通过创新发展，基本建成矿山建设数字化、技术装备智能化，过程控制自动化、生产调度可视化和生产管理科学化的现代矿业企业。同时，华联锌铟的科技创新实力也得到了相关主管部门和社会各界的高度认可，2014年首次被认定为“国家高新技术企业”，2020年11月再度通过认定。公司“锌铟铜锡共伴生复杂多金属矿关键技术研究及综合利用产业化示范系列项目”分别荣获云南省科学技术进步奖一等奖1项、中国有色金属工业科学技术奖一等奖1项、中国循环经济协会科学技术奖一等奖1项。

坚持绿色发展，构建和谐企业。通过改进资源开发利用方式、提高资源综合利用水平、应用数字化技术等措施，形成了具有华联锌铟特色的绿色矿山建设模式，取得了显著成效。2014年8月，华联锌铟经国土资源部（现自然资源部）批准授牌，成为第四批国家级绿色矿山试点单位；2019年12月，经中国有色金属工业协会评选，荣获“中国有色金属工业年度绿色发展领军企业”称号；2020年1月，被自然资源部纳入全国绿色矿山名录。

推进集成应用，助推转型升级。华联锌铟已建成和使用的各类信息化系统达15个，工艺智能控制系统3个，大数据、5G无人驾驶、人工智能等领域的应用也在逐步推广运用。公司将紧紧围绕“大数据智慧运营中心、数字化矿山、智能化选厂”的战略发展目标，以业财融合为基础，以服务矿产资源合理开发和提高资源综合利用水平为发展核心，坚持“顶层设计、统筹规划、注重实效、分步实施、简单实用、持续优化”的原则，实现提高管理效率、提高工作质量、降低生产成本、降低岗位人员配置要求、综合效益最大化的目的，全力打造成为资源一流、管理一流、信息化一流、智能化一流的矿业企业。

责任编辑：李 沛 王 智

审核：高 沁