5月14日，控股公司总工程师张富率安全部相关人员到冶炼分公司指导安全文化建设工作，分析存在问题，梳理关键环节，并就下一步安全文化建设重点工作提出要求。

张富首先分析了冶炼分公司一季度安全文化竞赛考核中存在的问题，通过浅显易懂的表述方式，详细讲解了设备设施、工艺系统、生产组织、项目建设、员工塑培五大专业化安全文化建设具体内容，对冶炼分公司如何开展好安全文化建设工作具有很强的指导性和实际操作意义。

张富强调，安全文化建设的核心目标是实现“零容忍、零隐患、零伤害、零事故”四零目标，最终达到一切事故皆可预防，一切伤害皆能避免的安全预防观。

张富指出，推动安全文化建设一是要管风险、控风险，切实做到岗位风险可管可控；二是加大安全文化建设中的制度管控、文化管控，加强标准化建设，助力公司安全文化建设工作的质量提升；三是持续推进五大专业化安全文化建设，分级管控，管好红区，实现安全运行管控机制流程化、模块化、制度化；四是认真开展“四个识别”工作，利用能量法对工艺系统、设备设施、作业环境和员工行为的风险点进行细致识别，对产生风险的原因进行分析，找到风险管控的措施。

就开展好下一步安全文化建设工作，张富提出要求：一是层级领导要做好“四安全”研究工作，按照频次的要求，认认真真，扎扎实实的推进，研究题目要按照主要矛盾和次要矛盾逐项解决、逐项研究，研究的措施要有针对性、时效性和可操作性；二是领导层级网格化安全管理工作要层层落实，层层推进，管好“责任田”，实现以点盖面全覆盖的开展工作；三是要把岗位隐患排查清单和隐患排查记录两项台账建设到每个操作岗位，实现“四零”安全目标；四是专业部门推进安全文化建设工作要有推进方案，切实可行的指导车间部门，基层提出的专业化问题，专业性部门要及时研究处理；五是构建广泛实用的安全文化建设工作推进体系，落实安委会制度；六是正确建立安全文化建设工作的物本管控，通过物本与人本管控的紧密结合，从而实现零伤害的最终目的。

冶炼分公司领导班子成员及各职能部门、生产车间相关人员近170人参加会议。