7月4日，控股公司党委副书记姚家立率监察审计部、战略发展部、法律事务部相关人员对郴州公司上半年生产经营情况进行调研。要求郴州公司坚定发展信心，攻坚克难，确保矿山、云湘公司“退城入园”重点工作稳步推进。

2019年上半年，郴州公司加强党的建设，提高政治站位，深入贯彻落实控股公司工作会精神，紧扣2019年目标任务，充分发挥党的领导核心和政治核心作用，统筹谋划、精心组织，坚持抓管理强基础、抓安全文化宣贯力度、争政策补资金、挖潜力增效益，为郴州公司稳定发展提供坚强的思想保证和组织保证。

针对郴州公司当前生产情况及存在问题，姚家立提出四个方面的工作要求。一是要进一步增强信心。当前，郴州公司矿山、冶炼面临问题比较复杂、困难，控股公司对郴州发展、决策未曾改变。要坚定发展的信心，逢山开路，遇水架桥，把问题一件一件解决。二是要紧紧围绕“激活机制、降本增利、转型发展”工作主线开展工作。激活机制，就是要推进深改攻坚，学习控股公司“双百行动”实施方案，加强六个方面重点工作的学习、分析、研究，有针对性地提出改革措施；三是要攻坚克难努力实现重点工作的有效突破。矿山工作、“退城入园”两件重点工作关系郴州公司未来生存发展，要拿出攻坚克难的信心和措施，排出时间表、制作路线图、形成作战图，一项一项攻克难关，解决问题。四是抓好党建重点工作任务的落实。控股公司组织人力资源部已梳理党建工作任务清单，郴州公司要按文件要求抓好落实；抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育，按照“守初心、担使命、找差距、抓落实”四项工作同步推进，深入调查研究，确定调研课题，找问题，制定整改方案；特别是党支部“三会一课”主题党日要围绕“不忘初心，牢记使命”主题教育开展，把每一项党建工作抓细、抓实。

调研组其他人员根据郴州公司目前存在的问题提出建设性的意见建议。

郴州公司党委副书记、总经理徐胜利汇报了1-6月份的生产经营、重点工作推进情况和存在的问题和不足；班子其他成员结合分管工作作补充发言。

随后，调研组成员还到云湘公司、高新分公司了解当期生产经营情况。

郴州公司党政班子成员，公共关系部、组织人力资源部相关人员参加调研。