8月22日晚，冶炼分公司大会议室灯火通明，不时传出阵阵欢笑声，由控股公司党委常委、组织人力资源部部长吴君担任主讲师的“员工职业生涯规划”主题沙龙正在火热进行中。来自冶炼分公司、大屯锡矿、广元公司、老厂分公司、机械（锡都实业）公司、铜业分公司等13家单位的150余名干部员工参加了主题沙龙。

针对“不忘初心、牢记使命”主题教育调研过程中，员工群众较为关切的专业技术人才、技能操作人才的发展通道、职业晋升通道与薪酬增长通道较为狭窄的问题，吴君即知即改、立行立改，通过帮助不同年龄层的员工科学规划职业生涯，使其明确自身努力的岗位方向和发展通道，制定个人职业发展规划，从而助推企业发展与员工职业发展实现双赢。

职业发展始于规划。在企业所拥有的各种资源中，人作为企业最宝贵的资源，如何最大限度地开发与挖掘每个员工的潜力和加强企业的职业发展管理，做好员工的职业生涯规划，建立多种职业发展通道，正越来越受到企业的重视。

什么是职业生涯规划？吴君谈到，建立多种职业发展通道，给广大员工提供一个个人发展的机会与平台，是企业职业发展管理的指导思想、出发点和归宿，也是员工职业发展管理的灵魂。

员工如何建立职业规划？吴君从职业生涯规划的内涵、职业生涯管理的四个阶段、员工职业生涯规划路径和职业生涯规划中的目标管理四个方面进行了阐述，并通过职业生涯规划目的、职业生涯的含义、职业生涯阶段的划分、组织的职业生涯管理做什么、员工个人的职业生涯管理做什么、个人职业生涯规划设计三部曲等话题的展开，让在座干部员工体会到职业生涯规划本质上是一个学习成长规划的过程，广大员工能结合个人性格、相关工作岗位制定出更合理、更有效、更实际的职业生涯规划书。

吴君强调，企业员工职业规划的意义就是要提高人才培养的针对性，提高员工自我定位的准确性，增强企业发展的可持续性，这也是企业发展的重要因素。企业人力资源开发与管理的最终目的是为了充分调动人的积极性和创造性，而员工多种职业发展通道的建立，则是把员工个人的发展与企业的整体发展联系在了一起，为员工搭建充分展示才华的舞台，指明员工职业发展的方向，可以有效地激发员工的上进心，使员工找准位置，产生动力，促进企业长远发展。

在自由问答环节，与会人员踊跃提问，吴君结合自身经历和相关知识对大家的问题提供了针对性的解答和具体的建议。最后，整场活动在参会人员热烈的掌声中落下帷幕。

通过本次沙龙分享会，大家得到了很多的启迪和震撼，清醒的认识到人生必须有目标，有了人生目标和职业目标，生活和工作才会有不竭动力，才能更进一步明确个人成长方向，坚定奋斗信心，发挥所长。