4月11日，控股公司党委书记、董事长张涛调研锡化工材料公司深改工作，要求坚定发展信心，创新思路举措，汇聚智慧力量，夯实转型升级基础，切实发挥在云锡深改转型中重要“引擎”的作用。

锡化工材料公司新班子成立之初就统一思想，达成共识，聚焦重要“引擎”的目标定位，以团结务实的作风，以求新求变、敢闯敢干的姿态投入到改革发展中，肩负起历史使命和责任担当。经过4个多月的工作，深入调研查找锡化工存在的问题，群策群力理清了锡化工改革发展思路，明晰了战略发展目标，提出了“知常明变、守正创新，打造国际一流锡化工”的愿景，积极寻求改革突破，提升锡化工发展质量，为实现全年生产经营目标而努力拼搏。

张涛充分肯定锡化工材料公司新一届领导班子在加快产品结构调整，大力推动产业转型升级的进程中所作的努力。他说，锡化工新班子新面貌新作为，这是公司党委、公司所期望的结果，希望持续抓好抓实基础管理、设备设施、科技创新、安全环保等工作，强化思想引领，破解发展难题，优化生产工艺，纵推深改攻坚，奋力开创锡化工改革发展新局面。

就如何抓好下一步工作，张涛提出四个方面的要求：

一要强化领导班子的使命感和责任感，高标准、严要求、多层次地思考使命和责任，立足于当前，着眼于未来，拯救锡化工，再造锡化工。打造云锡转型升级的重要引擎，需要领导班子和职工朝着愿景和目标不断努力和拼搏。

二要优化结构布局，在管理上下功夫，要用全球化的眼光谋划发展。新产品要在增量上多做文章，依托现有的力量和资源拓展市场。

三要勇于向顽疾重症开刀，改革要创新突破，扫除不利于与市场接轨、发挥效益、长远发展以及干部职工积极性调动的障碍。

四要高度重视市场引领和文化引领，在重构云锡企业文化方案的大框架下，锡化工要结合自身实际，思考用什么样的载体和方式，让职工有归宿感、自豪感和荣誉感。

控股公司党委副书记姚家立要求：一是现有产品做到极致，质量最优、成本最低和节能环保。二是要按锡化工的产品图谱，做有市场的产品。三是强化市场和研发，以客户为中心，围着市场转。四是激活机制，放权要到位，行权要规范，做好内部的改革。

控股公司党委常委、工会主席汤发认为锡化工长远发展的思路比较清晰，依托无机锡进一步扩大有机锡产量，逐步形成重要引擎的基础和发展，推深改抓生产经营的势头是比较强劲，职工队伍在原来的基础上相对稳定。

控股公司党委常委、组织人力资源部部长吴君就加强领导班子以及干部、人才队伍建议提出要求。

锡化工材料公司党委书记、董事长吴建勋汇报了公司的总体情况和下一步工作打算及措施，其他班子成员补充汇报。