6月10日，控股公司党委常委、副总经理刘凡云到华联锌铟公司、文山锌铟公司调研生产经营工作。公司党委书记、董事长张学平陪同调研。

在华联锌铟公司，刘凡云深入华联锌铟360万吨/年采矿扩建及其配套项目建设现场，听取了华联锌铟公司常务副总经理何庆浪关于项目建设相关情况的汇报。刘凡云对重点项目建设取得的成果给予了充分的肯定，并要求华联锌铟公司在确保安全的条件下，加快推进项目建设，争取早日建成投产。

随后的座谈交流会上，刘凡云听取了华联锌铟公司1至5月份的生产经营情况，对协调解决公司当前面临的困难和问题提出了指导意见。

刘凡云对控股公司机构改革、职能调整、权限下放等相关情况做了说明，并就生产运营评价中心管理职责和具体运作模式与与会人员作了深入细致的探讨。

刘凡云要求，一是要主动适应改革，按照控股公司各项改革要求，认清自身功能定位和职责权限，做好各项管理工作，确保下放的权限接得住、用得好。二是要大力推进管理标准化，建立各项工作标准，以扎实的基础工作、精简的业务流程和先进的信息化手段，助推提升工作效率、工作质量和管理水平。三是要加强信息化建设，尽快实现打造数字化矿山、智能化选厂目标。四是各级领导干部要加强管理知识的学习，不断提升管理能力，改进管理思维，创新管理手段，满足新形势下公司改革发展对于管理者的要求。

在文山锌铟公司，刘凡云深入生产车间，重点调研了沸腾焙烧车间、加压除铁车间生产工艺、流程；浸出车间铟回收工序、成品车间熔铸工序产品及仓库管理等情况，现场就文山锌铟公司生产存在的重点和难点问题进行了全面了解。

座谈会上，刘凡云充分肯定公司自建设以来取得的成绩，对公司在疫情爆发后还能确保稳定高产给予表扬鼓励。刘凡云要求，一是要求文山锌铟公司不能只满足于目前所取得的成绩，要进一步开拓视野、深入研究，继续科技创新，继续深挖创效，继续改革突破，力争公司综合效益更上一新台阶。二是加大信息化管理，进一步加大智能化工厂打造力度，与自动化程度更高的工厂对标，从各模块设备单体自动化运行到多模块自动化设备联动运行做起，力争智能化工厂建设取得更大的成效。三是加强生产管理理论知识的学习，通过对国内外先进冶炼知识的学习，理论与实践相结合，为公司的发展不断注入新的动力。四是要遵照科学的生产运营规律，有客观的生产运营评价依据，设计建立生产运营数据库，用财务数据进行分析管理。

张学平汇报了文山锌铟公司1至5月份的生产经营、项目建设及下半年工作安排，同时反映了相关存在的问题。