随着选优配强各车间部门工序长、班组长、操作员工队伍的有序推进，锡业分公司第五批公开竞争上岗标志着锡冶炼实施劳动用工改革进入最后一个阶段。

“全员卧倒、竞争上岗”是锡业分公司劳动用工改革的重要工作。自异地搬迁以来，在控股公司的领导下，锡业分公司高度重视，成立工作领导小组，秉承打造一支与“一个世界之最、七个世界一流”锡冶炼企业相匹配的员工队伍的企业使命，坚持以问题和市场为导向，根据锡冶炼生产工艺流程设计和设备配置状况，认真分析分公司岗位设置和人员配置中存在的问题和不足，按市场化原则和要求推进改革，不断完善选人用人机制。

两级党政群团组织充分发挥作用，做好全司的意识形态分析研究，加强对员工的形势任务教育，引导员工解放思想、转变观念，使员工认同改革、参与改革、支持改革，为劳动用工改革的顺利推进营造良好的舆论氛围。各职能部门按照“设置科学、结构合理、职数精简、人岗匹配”的原则开展定岗定员工作，加快推进管理岗位人员能上能下、操作岗位员工能进能出的市场化员工管理机制，进一步提高企业核心竞争力和可持续发展能力。

从今年二月第一批机关部门工作人员竞争上岗公告上线以来，分公司坚决不搞“一刀切”，合理搭配各工序班组老中青员工，确保不出现技术断层，盘活企业内部人才，突出骨干力量，为各岗位员工搭建了公平、公正、公开的成长平台，有计划地逐步开展全员卧倒、竞争上岗，使广大员工各尽其能、各展其长、各得其所。来自各车间部门的员工们走进面试考场，阐述竞聘岗位的初心、优势和对岗位的认知，畅谈如何运用自身专业技术知识解决实际问题的能力、工作思路和计划。面试评委组综合考虑工作能力、岗位匹配度、身体条件等因素，评估竞聘人员与岗位的匹配度。纪检监察室、群众监督员全过程进行严格监督，每个环节、每个程序均做到不走捷径、不打折扣，有力维护了选人用人制度的严肃性。

截止7月末，共开展四批公开竞争上岗。经过报名、审查、考试、面试、民主测评和组织考察后，按照“人岗匹配”的原则，综合考虑，择优录取。306名员工在竞聘中脱颖而出，走上了213个不同岗位。

在实行岗位聘任制的同时，激烈的竞争背后还有党组织与企业的一份关爱和保障。分公司依法依规做好落聘人员安置、人文关怀和心理疏导工作，发挥党组织、企业对员工的关怀关爱的作用，充分考虑困难员工家庭收入、儿女就业、职业健康等综合因素，制定困难人员保障措施，认真耐心处理涉及员工切身利益的合理诉求；结合人员的专业背景和工作经验做好精准推荐，按照“内休一批、消化一批、推荐一批、退出一批”多渠道、多方式组织人员安置工作。

公开竞争上岗的顺利进行，进一步优化了人员结构，推动了员工队伍的稳定、优秀人才的激励、管理水平的提升，构建起具有竞争优势的企业人力资源管理体系，成为企业和员工共同发展的有效载体，不断增强企业活力与核心竞争力，促进企业持续健康发展。

改革突破：坚持改革创新 破除体制藩篱 激发内生动力

责任编辑：李 沛 王 智

审核：高 沁