70年沧桑巨变,70年斗转星移,70年披荆斩棘,70年风雨兼程。一路走来,中国人民自力更生、艰苦奋斗,创造了举世瞩目的中国奇迹。
为充分展现共和国70年光辉历程,生动反映党的十八大以来的历史性变革和历史性成就,深刻展示云锡改革转型发展的辉煌业绩,控股公司特别开展“我与共和国一起成长”采访活动,组织采访各单位70岁左右的老领导、老同志、老职工等,通过专题采访,动员老职工、老同志、老专家、老劳模、老领导讲述亲身经历,回忆新中国成立70年来云锡的发展历程,用心、用情把自己的所见、所闻、所感、所想讲出来,反映云锡的发展变化和巨大变迁,弘扬艰苦奋斗、自强不息、坚忍不拔、奋勇攻坚的云锡精神,激发干部职工群众爱党爱国爱企业的真挚情感,凝聚新时代团结一心、艰苦奋斗的磅礴力量,实现新时代云锡产业报国、再创辉煌的历史责任。
时间:2019年9月21日
地点:昆明市云锡花园老干部工作站
笔者:杨雪峰 刘蕊榕
彭敬良 山东省平度县人,1938年11月生,1962年10月参加工作,1980年6月加入中国共产党,大学文化,机械高级工程师。历任易门铜矿分矿长、总矿长、党委常委,中国有色金属工业总公司昆明公司副经理、党委委员等职。1992年8月至1993年6月任云锡公司代理经理,1993年6月1998年11月任云锡公司经理。
笔者:彭老,您好,能给我们说说您是怎样来到云锡的?当时的情况怎么样?
彭敬良:我是1992年到云锡工作。同年,廖国权同志调中国有色金属工业总公司昆明公司任副经理。
我原先在中国有色金属工业总公司昆明公司副经理,分管经营管理,就一直在与云锡打交道。当时接到调令时候,我其实是心中忐忑不安的,因为云锡是个大单位,当时的云锡经营状况很不好,连年亏损,生产压力大,我还有一些畏难情绪。
当我到了云锡之后,当时资金链紧张,发职工工资成了困难。银行贷款“只认富人,不认穷人。”
我下来之后直接找到银行的云南省有关分行行长,真诚地说:“云锡是个大单位,只是遇到暂时的困难,还钱没有问题,只是时间问题,翻个身来就可以还你了。”
我在昆明时候与省里面的总行领导熟悉,有他们打过招呼,事情就好办了。他们告诉我“老彭,别的方面我不懂,钱上尽管说,尽量给你满足。”所以在云锡困难的时候,中行、工行、建行对云锡的帮助都很大的。
解决了钱的问题,因为要活下去、发工资。其次就是发展生产,厉行节约。
当时我到云锡之后,连续开了一个多礼拜的会。虽然我也是云锡人,但我必须说一句实话,我感觉当时的云锡很“傲慢”。不承认自身存在的困难,却过多强调客观原因,内部的问题解决的不多,认为自己从前做了太大的贡献。
我一到云锡后逐步统一了班子的认识,认识存在的问题,放下“身段”,请总公司和上级领导来帮助支持和查找问题,解决问题。
笔者:云锡在改革开放初期,遇到前所未有的问题,生产经营举步维艰,干部职工人心涣散,上级领导和国家为云锡做了什么?
彭敬良:当时云锡还属于中央直属企业,总公司都很支持云锡。
因为贷款的问题,各个银行对云锡存在疑虑,不敢给云锡贷款。省里的行长就来到云锡开会,有一个总行的领导了解云锡,看到问题的严重性,云锡资金链一脱,可能就完了!他认为云锡但只要度过这个难关,还债是没有问题的。他直接拍桌子说:“我代表党组说了,一定要帮助云锡!”
当时我也见了省里面的领导,朱奎(曾任云南省委常委、常务副省长,云锡公司党委书记)见过我,提出:有什么困难和想法就提出来,省委省政府都支持云锡。就给了云锡一些特殊政策,相当于“尚方宝剑”。
当时朱镕基总理听到云锡的汇报后,也给云锡支持,提出了对云锡的改革脱困几个原则,主要的就是要三年不再亏损,二是要减人增效。
当时他的秘书还打电话给我,转告我,如果做到了就给云锡一亿三千万的奖励,作为支持中央企业的实质的表示。当我知道的时候,我没有和大家说,我怕大家不从内部挖潜创效,而是等着这笔拨款,反而达不到国家对云锡的要求。因为如果只有这个钱是解决不了问题的,只要从根本解决问题才行。
当时的我其实是孤身一人怀揣着朱镕基总理的“尚方宝剑”到云锡的,在观念上与但是班子还是有分歧,所以一到云锡,就是开会、统一精神。我就提出,不能再强调云锡做了多少的努力,不能再强调我们是老牌有色金属王国、上缴税收大户。怎么扭转说了没用,要拿出实际的改革的成绩来。
当时国家有困难,生产下滑,各种有色金属的需求就下降,形势严峻(铜铝铅锌都下滑了),虽然是国家遇到了困难,我们云锡要先把基础打牢实,增强后劲,再向国家伸手。按照要求,云锡从内部挖潜,减人增效,要减下一万人,最终云锡减了一万二千人。中央兑现了对云锡的奖励,云锡在困境中缓了一口气。
笔者:您认为云锡是怎么一步步适应市场,走向市场的?
彭敬良:国家从计划经济到市场经济的转变过渡时期,云锡作为老国有企业,因为管理存在问题,体制机制不适应社会的发展,当时的市场竞争压力很大。
我到了云锡,首先是统一认识、减人增效、加强管理,保证资金链、控制锡价。
云锡还准备牵头成立锡业协会,但没得到有批准,我们转了个弯,首先设立了锡联谊会,由我担任主席。
联谊会确实是发挥了作用,云锡与华锡等锡业的大头交流经验。每年都坐下来研讨市场,讨论在经济疲软时期怎么统一减少生产,保证锡市场价格不下滑,怎么样维护锡行业的整体利益。
云锡也从内部挖潜创效、稳定市场,控制价格,一起维持中国市场的稳定。我们找了国际的锡业协会,帮忙解决云锡的困难,与之商量,统一控制市场产量,维持稳定市场价格。锡业联谊会后来逐步变成了锡业协会。
笔者:彭老,云锡引进奥斯麦特炉,您有什么记忆?
彭敬良:我是学机械制造的,其实不懂冶炼,当时大家对引进奥斯麦特炉半信半疑。
一开始是云冶用了艾萨炉(与奥斯迈特炉是同一个技术,只是两个公司不同的叫法),改制上市,取得了很好的效果。
云锡引进奥斯麦特炉技术和改制上市是我拍板定下来的。当时的我们都是纸上谈兵,就组织团队去澳洲、去云冶学习,去参观,通过考察才得以确定。
因为我分管经营,通过云冶上市后,两家单位联系比较密切,就对上市有了一定的了解:首先能够解决资金链的问题,利用大家凑来的钱,解决了国家的困难、公司的困难,把压力分解开来。
云锡的改制上市,首先是向上级去申请指标,与省管领导去交涉。后期云锡就大胆改革,成立了“产权清晰。全责明确、政企分开、管理科学”的现代企业。
笔者:谢谢彭老,您来到云锡的时候是云锡最困难的时候,当情况开始好转的时候,你却事了拂衣去,深藏身与名。您的这一生几乎都奉献了国企,给了祖国的发展,在国家70年华诞之际,您有什么感想吗?
彭敬良:我每年都有参加公司召开的老干部座谈会,也了解公司的发展。我认为,现在的领导班子,比我们干得好,虽然说时代不同,但是眼光更远大,我们都得向他们学习,学习工作作风和思路。
云锡的发展离不开国家的发展。我作为一个普通的云锡人,要感谢祖国、感谢党、感谢云锡!特别是习近平总书记,他的思路,制定的发展路线,能够带领全国各族人民走上中华复兴的道路。
我虽然已经80多了,但还是很欣慰能够赶上新时代社会主义的末班车,能够看看社会的发展,欣赏新时代的风景。谢谢你们对我的关注!