2月20日，卡房分公司召开分公司班子成员、部门负责人、具体责任人参加的挖潜创效推进会，进一步将挖潜创效责任领导亲自抓、部门负责人具体抓、工作措施责任人抓、将创效进度按周抓的“四抓”要求落实落地落细到人、到时间节点。

2019年，卡房分公司为确保考核利润指标这一重任圆满实现，卡房分公司在将生产指标层层分解、深入推进深改攻坚战的同时，以挖潜创效为主要抓手，制定“三新”技术运用、降低物耗、用电管理、政策资金、矿产品交收、优化用工、盘活资产7个大项13个子项的挖潜创效实施方案。

为使挖潜创效实施方案落实落地取得实效，杜绝空、虚、假、成效不佳现象，卡房分公司将每个子项与领导班子挂钩，确定责任单位、责任人、具体措施、每个时间节点的目标任务和奖惩办法，并成立督查组对挖潜创效工作推进和落实情况、取得的成效、存在的问题进行跟踪、督促、检查和考评，同时定期召开推进会，检查各项目推进和“四抓”工作落实情况，以全年挖潜创效目标的完成确保利润目标实现。