2022年以来，华联锌铟公司认真贯彻落实云锡控股公司“两会”精神，以“创新赋能，加快数字化转型；卓越运营，推动高质量发展”为工作主线，坚持目标导向，强化“三精管理”，全力推动提质增效、降本增利，实现了生产安全高效运转、经营平稳有序运行，超额完成各项目标指标，锌精矿含锌、锡精矿含锡和铜精矿含铜分别完成进度计划的105%、100%和119%，营业收入、利润总额分别完成进度计划的119.7%，142.97%，实现了一季度“开门红”。

推动精益生产，强化挖潜创效。抢抓市场强周期的有利时机，聚焦各类生产要素的优化配置，调整采剥设计保出矿、加大资源回收稳供矿、强化技术攻关抓选矿、以“安稳长满优”提产量、实施精准营销增效益，确保了销售收入最大化。提前揭露出品位较高矿石用于配矿作业，有效确保供矿品位。每半月组织召开采选联动会，每周组织召开异常指标分析会，并形成长效机制；自主研发了采矿、选矿技术指标分析模型并应用于生产实际，有效提高指标波动情况下快速反应问题、分析问题、解决问题能力，有效促进指标稳定提升。大力挖掘内部维修潜力，实行全司维修力量集中调配，提升检修效率，缩短检修时间，增加效益250万元。

坚持科技赋能，强化科技创效。通过加大科研工作力度，促进科技成果转化，切实将优质的科技项目转化为实际生产力，形成新的利润增长点。首批次10台TR50矿用卡车完成改造并于1月初全部投入使用，一季度节约运输成本250余万元。正在推进60至120吨级矿用卡车动力源纯电池驱动试验研究、矿用卡车架线式电力辅助技术研究，争取进一步扩大“油改电”工作成效，实现“双碳”和效益双赢。推进细粒锡石浮选离心机工业试验研究，将锡贫中矿富集为锡富中矿，满足销售要求。使用双置式振动疏通给料器，解决了大坪选矿车间粉矿仓易堵塞问题，确保了3台系统的磨机台效。

加强开放合作，强化市场创效。充分发挥华联锌铟在露天矿山方面的影响力，利用窗口、广告效应，与多家国内一流工程机械生产厂商达成了设备免费试用、租用合作协议。免费试用的1台价值2800万元的电动液压铲、1台40万元的平地机、1台700余万元的电动轮及1台90余万元的电动装载机，一季度共节约生产成本200余万元。租用的2台徐工XDE120电动轮、1台DH46-C3推土机、1台XDE1250液压反铲挖掘机，一季度共节约生产成本220余万元。强化市场信息收集分析，紧抓市场机遇，发挥规模优势，制定应对疫情物资保供方案，加大单批次物资采购量，实行柴油长单制采购，提升年度合同采购比例，多措并举降低采购成本。

实施管理创新，强化管理创效。实施华联锌铟公司总部机构改革，打造价值型、效率型、服务型“三型”总部，初级管理人员由59人减少到51人，减少比例为13.56%；专业技术职务人员由12人增加到18人，增长比例为75%；部室员工（不含中级管理人员）由193人压缩到80人，减少比例为58.55%，人力资源效用将更好的发挥。以对标国际国内一流管理提升为契机，以树牢标杆企业形象为动力，进一步提高管理水平和管理效率，提升各项关键指标和核心竞争力。

责任编辑：陈 雍

审核：高 沁