4月2日，卡房分公司召开干部大会，宣布原铜选车间与选矿车间合并，成立新的选矿车间，推动两个选矿单位机构再优化、深改再攻坚，构建大选矿格局，凸显效益中心地位，为矿山选厂一体化改革又添新内涵。

分公司党委书记代有发在动员讲话中指出，卡房分公司是实施矿山选厂一体化改革的先行者，有着丰富的改革经验，多次的改革，不仅为分公司发展奠定了坚实得基础，也为分公司深改再攻坚创造了良好的条件。面对新的形势任务和要求，分公司以问题为导向，经过深入调研研究，决定将原铜选车间与选矿车间合并，构建大选矿格局，通过选矿单位机构再优化、深改再攻坚，实现矿山选厂一体化改革的效益最大化。

代有发强调，此次两个选矿车间的合并，是深改再攻坚的一项重要举措，对分公司的发展具有重要的现实意义和长远的影响。一是要解决在选矿技术上1+1>2的构想；二是促进选矿与井下生产更加协调，实现采选匹配；三是促进选矿资源配置更加合理，实现采选联动；四是促进管理、技术、操作“三支队伍”的培养更加全面，同时为南部园区2000吨/日选矿储备各方面人才和基础，为卡房分公司带来更大的生存空间和发展优势。

代有发就优化后的选矿车间班子及工作开展提出四点要求：一是岗位变动的干部要尽快适应新的工作情况，团结干事、求真务实、开拓创新，不断推动分公司各项工作新的发展；二是要进一步细化和完善合并工作方案；三是要进一步突出和抓住合并工作的重点；四是要顾全大局，积极稳妥推进合并工作，努力建成灵活的选矿管理团队，开创分公司选矿工作新局面。

分公司经理刘长武主持会议时指出，卡房分公司是矿山选厂一体化的单位，矿山是生产经营的基础，选厂是生产经营的效益中心，此次两个选矿车间合并构建大选矿的格局，就是要突出效益中心的地位，彰显效益中心的活力，发挥效益中心的优势，要有序推进、稳步实施改革。

就如何组建一个精诚团结、精干高效的选矿优秀管理队伍，刘长武希望新的选矿车间要开好第一次班子会，统一思想、统一认识、统一基调、统一步伐，带领车间全体干部员工统筹做好改革发展稳定相关工作；希望干部员工要找准自身存在问题，冷静思考、综合研判，对如何解决问题、突破问题，实现全年生产、经营、安全、改革及建设目标任务作出统筹安排，通过自身努力来缩短与目标的差距；希望干部员工深刻理解改革的意义，明确改革的方向，清晰改革的方法和步骤，最终达到改革预期的目标。

针对卡房分公司当前生产经营的严峻形势和存在的困难及问题，为确保全年生产经营目标实现，会议要求：一是要立足岗位，提高对发展机遇难得的认识；二是突出重点，做实完成各项目标任务的措施；三是三坑要科学合理地组织劳动力，以提高工班效率为目标，以三班均衡组织生产为手段，以现场管理控制为重点，确保生产作业计划点量完成；四是抓好雨季“四防”准备工作的落实；五是抓好以用电管理为主的节能降耗工作；六是抓好安全文化建设，筑牢发展根基；七是全力抓好南部园区建设工作；八是加强作风建设，大力提升团队执行力；九是坚定不移深化改革，充分激发企业发展活力；十是地质找矿一年要有重大进展，三年要有重大突破，遵循地质工作规律，构建地质找矿新机制。

深改再攻坚：勇担当再展新气象 强弱项再造新优势 创佳绩再做新贡献

责任编辑：龙 辉 陈 红