卡房分公司选矿车间按照“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路，坚持“三引一基”分类施策，着力打造一支有理想有信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，积极推动分公司高质量发展。

思想引领，激活细胞聚产改。选矿车间党支部始终把政治建设摆在首位，坚持旗帜鲜明讲政治，引导广大党员干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，激活职工全员细胞单元，把卓越运营、精益生产、安全文化建设变成选矿车间全员参与和全员的主动自觉管理。通过车间全员不懈努力，1～6月各项经济技术指标全线飘红。单铜流程铜选矿回收率计划86.13%，实际完成85.27%，完成计划99%，同比上升1.38%；共生矿流程铜选矿回收率计划79.2%，实际完成80.71%，完成计划101.98%，同比上升6.51%；单铜流程铜精矿品位计划18%，实际完成21%，完成计划的116.67%，同比上升26.96%；共生矿流程铜精矿品位计划16%，实际完成18.69%，完成计划的116.81%，同比上升33.69%；锡粗精矿品位：计划5.5%，实际完成5.64%，完成计划的102.55%，同比上升30.86%。

标杆引路，三个作用融产改。选矿车间全力打造“党建引领、选铸效益”党建品牌，通过“党建＋”模式，把党建工作深度融入车间生产发展全过程，2021年度被控股公司党委命名为“规范化建设示范党支部”。以“党员突击队”为抓手，成立维修党员突击队，负责日常改造及需要突击加班的项目，在车间的生产、技改现场，随处可见他们忙碌的身影；成立技术攻关党员突击队，重点围绕铜钨工段钨多金属回收率、1000吨锡回收率进行技术攻关，各车间、工段突击队员实行24小时轮换跟班，做到关键时刻有党员带头、关键指标有党员完成，推进党员先锋模范作用发挥。选树先进典型，教育引导员工立足岗位、干事创业、有所作为、成就自己。生产一线党支部书记率先垂范，党员担任工段长、班组长，带领广大党员围绕强化现场管理、提升技术指标、攻克科技难关，涌现出了辛建民、陈堃、袁强等一大批优秀共产党员，他们用舍私为公、甘于奉献的敬业精神引领干部职工勇担使命，积极践行作风革命和效能革命，保障车间生产任务超额完成。

技术引跑，三项技改促产改。选矿车间广泛深入开展群众性技术革新、技术攻关、技术改进等活动，强化技术管理，向技术要效益。1000t/d流程原设计有洗矿系统。随着矿石的不断开采，原矿含泥含水量降低，停用洗矿也能确保碎矿系统正常运行，但原矿中粉矿含量的增加会导致磨矿过粉碎现象加重，影响锡、铜金属回收。为解决这个弊端，车间成立技改攻坚专班研究洗矿系统原有缺陷，通过技改实现减少3条运输皮带，停开3台电滚筒、2台洗矿振动筛、4台渣浆泵、1台米浓密机,能耗节约明显，成功破解了磨矿过分碎严重难题，并大大降低了选矿成本。针对TT-30陶瓷过滤机脱水效率低、设备故障频繁、岗位人员需求多等问题，组织安装1台38m2立式压滤机替代陶瓷过滤机进行铜精矿过滤，8分钟即可完成一次干燥循环，大大提高了铜精矿干燥的生产效率，铜精矿水分降幅较大。设备的投入提高了车间铜精矿脱水的工作效率，降低了岗位劳动强度，得到岗位操作人员一致好评。随着矿山资源品位的逐年下降以及矿物结晶粒度变细，选矿车间采用传统球磨机和浮选机难以兼顾精矿品位的及回收率的双重提高，为破解这一制约流程指标提升的瓶颈问题，经多次开展分析研究，在车间2000t/d单铜流程及1000t/d流程引进立式搅拌磨与浮选柱，有效针对流程中金属损失的环节进行再磨再分离再回收，提高磨矿效率和浮选效率，提高铜精矿回收率，每年可增加铜精矿金属量上百吨，有效提升了经济效益。

安环筑基，两个文化保产改。选矿车间秉承“职工的安全与健康高于一切”的理念，加强安全文化、环保文化建设，为产业工人队伍提供安全优质作业环境，不断提升产业工人队伍归属感和安全感。倾力打造“安全型车间”，强力推进双重预防机制体系，坚持以安全文化促管理，以细化管理强安全的工作思路不动摇，突出以人为本，坚持问题导向不断改进，实现了工作现场可视化、生产流程严密化、车间管理精细化，逐步形成独具卡房选矿特色的安全文化体系。积极推动环保文化建设向更加务实、更加注重实效方向迈进，紧紧围绕环保文化建设加大碎矿粉尘的综合治理工作，积极推进除尘设施的优化改造项目，对各下料口、梭槽等扬尘较大的地方实施密封。对车间危险源、危险化学物品、油料、水管、矿浆管、尾矿沟、防洪沟开展专项检查，指定专人定期巡查，杜绝尾矿废水泄漏，守住安全的“底线”，把牢环保的“闸门”。

选矿车间将以坚持不懈，全力打造“素质过硬、技术过硬、管理过硬、品牌过硬”的优秀车间，全面激发产业工人队伍创新活力和创造潜力，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

责任编辑：陈 雍

审核：李 沛