锡化工无机锡车间党支部坚持把党建工作融入中心工作，以做实精益生产、精细化管理、精准营销三精管理，实现产销量增长，人均产量增长，职工薪酬增长三增目标。

党支部充分发挥每一名党员的先锋作用，激发出党员“红魂”品质，在各项精细化管理工作中强落实、创效益，留下鲜红身影。一是加快敏捷制造。以“仅仅在需要的时间和地点，按照需要的数量，及时采购原料、生产真正需要的合格产品”为要求，以消除一切无效作业与浪费为核心，全面遵循“以销定产”原则，控制库存不超过生产部下达任务的20%，控制库存甚至追求零库存的理想境界，为生产过程的各个环节减少浪费，尽快可能使得生产工作可预测，并易于重复执行。二是加快锡流转。找准产销量低、产能过剩、库存积压的原因，党员干部要不断学习，运用党的创新理论，结合现代生产管理手段，确定主要产品的库存量，以及锡原料的库存，最大限度加快锡物料的流转，党员干部率先垂范带头管理出成效。

党支部以“自查自检自提升+创建示范引领”的内外双循环基层党建体系，实现“融锡魂”党建品牌效益化。一是优化科技创新。围绕“十四五”发展规划，发动党支部力量，以“查、补、强”为契机，整理车间发展难点、痛点，以党支部为核心、党员为骨干、员工齐努力的主线形成技改小队，全力推动“三化”改造建设。二是优化人力资源管理。以提高人均产量18%为目标，结合工艺优化和“三化”融合，内部消化自然减员；持续优化考核考核办法，下放考核分配权，使工序拥有考核权，考核实行：考核公开、打分公开、分配公开的“三公开”，做到日监督、月评议，增加工作透明度，真正把竞争机制引向班组，激活班组这个细胞，着力增强车间凝聚力和向心力。三是优化质量管理体系。以客户使用满意度作为质量改进的导向，在稳定产品质量基础上持续提高，发挥党员+群众的全员模式运用质量管理体系努力实现为客户的增值，力争做到公司与客户的双赢。

党支部着力在擦亮党员身份下功夫，不断的拓市场、快流转、保平衡，创造效益最大化。一是降低安全环保风险。党支部践行安全绿色理念，提高产业治理能力，深入开展《安全绿色发展理念宣传工作的实施方案》，强化落实党员身边无事故活动，细化党员责任区，擦亮党员身份，发挥党员带动群众的全民安全绿色理念，坚守安全环保底线，选树优秀工序为样板并推广。二是降低流程存锡。通过优化锡酸钠工序合成液、净化液、氧化液澄清工艺，减少流程存锡50%；三是降低吨产品锡单耗。锡原料成本是车间最大的成本，要充分发挥无机锡产品齐全的优势。实施氯化亚锡工艺升级，有效降低锡单耗1.9%；优化含锡物料的回用，提高硫酸亚锡和甲基磺酸亚锡的直收率1.5%；减少锡酸钠副反应，提高锡直收率1%；预处理氧化渣合成二氧化锡，年回用达15吨；巩固“废水零排”，实施粉尘治理、密闭输送减少锡物料损失，提高锡收率0.5%。四是降低综合成本。综合回用稀盐酸，将片区的污水量减少45%；发挥维修党小组的作用，主动承担更多的检修任务，实现修旧利废，降本增效。

责任编辑：陈 雍

审核：李 沛